據(jù)統(tǒng)計，僅2016年就有30多家公司進軍共享單車領域，競爭愈發(fā)激烈

現(xiàn)在回過頭看，他覺得第一次創(chuàng)業(yè)的5個合伙人才是最靠譜的。之前在面試某家智能硬件類公司時，前幾輪技術面試都聊得很開心，但到了HR那里，由于自己沒有高并發(fā)的經(jīng)驗，HR對他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開發(fā)的崗位。

”當創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進入理想的公司，做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會在面試中遇到兩類問題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩(wěn)定性?公司被收購的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會希望這個人穩(wěn)定，且在公司中的職責目標明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財務自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開始，途中總會遇到相似的困難，結局也往往殊途同歸。

首先第一個問題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時，公司的CEO，一個年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。創(chuàng)業(yè)時技術、項目、產(chǎn)品和運營都做過的金志雄，有時也會糾結到底該選哪個職位：去了管理職位覺得高級研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺得別的也可以做。

經(jīng)歷過3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會總結原因，并將之轉化為經(jīng)驗。

而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實與理想兩種版本，現(xiàn)實版是為了公司上市，從而實現(xiàn)財務自由;理想版則是為了成就自我，影響他人。可財務自由意味著“被動收入大于主動收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。

人們紛紛預測微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和Android之外開辟出手機市場的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當年榮光。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認知，標簽的存在又給標簽承受者帶來了額外的輿論壓力

張?zhí)m和俏江南的失敗，更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。在張?zhí)m的一手打造下，阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。